{"id":11289,"date":"2026-01-12T11:15:17","date_gmt":"2026-01-12T21:15:17","guid":{"rendered":"https:\/\/recherche.upf.pf\/?post_type=evenement&p=11289"},"modified":"2026-01-12T11:15:18","modified_gmt":"2026-01-12T21:15:18","slug":"le-renouvellement-de-la-vigilance-collective-une-approche-ethnographique-du-cas-du-centre-hospitalier-de-la-polynesie","status":"publish","type":"evenement","link":"https:\/\/recherche.upf.pf\/ty\/evenement\/le-renouvellement-de-la-vigilance-collective-une-approche-ethnographique-du-cas-du-centre-hospitalier-de-la-polynesie\/","title":{"rendered":"Le renouvellement de la vigilance collective. Une approche ethnographique du cas du Centre hospitalier de la Polyn\u00e9sie."},"content":{"rendered":"

D\u00e9sol\u00e9, ce contenu est uniquement disponible en Fran\u00e7ais<\/a>.<\/p>

Le Centre hospitalier de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise se caract\u00e9rise par une instabilit\u00e9 chronique de ses \u00e9quipes de soins, marqu\u00e9e par un turnover structurel influenc\u00e9 par la r\u00e9glementation statutaire du Pays et par l\u2019insularit\u00e9. Dans ce contexte, les \u00e9quipes de soins sont fragilis\u00e9es, ce qui impacte la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 des soins et la continuit\u00e9 organisationnelle. Pourtant, elles parviennent \u00e0 maintenir une forme de r\u00e9silience. Ces collectifs de travail semblent faire preuve de vigilance collective, prolongeant une comp\u00e9tence collective comme ressource d\u2019adaptation. Ce constat soul\u00e8ve trois interrogations centrales : la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes de soins s\u2019ajustent, le r\u00f4le du cadre de sant\u00e9 et l\u2019influence du contexte polyn\u00e9sien sur ces dynamiques.<\/p>\n\n\n\n

Inscrite dans une posture constructiviste, cette th\u00e8se s\u2019appuie sur une approche ethnographique centr\u00e9e sur une \u00e9tude de cas, men\u00e9e au sein du principal \u00e9tablissement hospitalier du territoire. L\u2019\u00e9tude repose sur un corpus constitu\u00e9 d\u2019observations participantes, de p\u00e9riodes de shadowing et d\u2019entretiens semi-directifs. La d\u00e9marche m\u00e9thodologique suit une logique abductive visant \u00e0 identifier les \u00e9l\u00e9ments influen\u00e7ant la vigilance collective, les ajustements collectifs et les logiques de r\u00e9gulation \u00e9mergentes dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats montrent que la vigilance collective s\u2019inscrit dans l\u2019ordinaire du travail, au croisement de trois types d\u2019\u00e9l\u00e9ments (individuels, organisationnels et contextuels). Elle se manifeste selon des degr\u00e9s d\u2019intensit\u00e9 variables et dans des configurations que nous appelons constellations. Deux \u00e9l\u00e9ments transversaux se r\u00e9v\u00e8lent d\u00e9terminants : la qualit\u00e9 des interactions entre professionnels et l\u2019existence d\u2019espaces informels, que nous proposons de conceptualiser comme des espaces de vigilance. Ces espaces jouent un r\u00f4le important dans la circulation des savoirs tacites, la transmission de la m\u00e9moire collective et le soutien des ajustements situ\u00e9s. Le r\u00f4le du cadre de sant\u00e9 appara\u00eet comme un levier majeur pour renouveler cette vigilance collective, gr\u00e2ce \u00e0 sa position interm\u00e9diaire, \u00e0 ses connaissances contextuelles et \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le de traducteur \u00e0 la fois interculturel et organisationnel.<\/p>\n\n\n\n

La th\u00e8se propose quatre contributions th\u00e9oriques principales. Elle clarifie la notion de vigilance collective situ\u00e9e, en montrant son ancrage dans un contexte instable et interculturel. Elle introduit le concept d\u2019espaces de vigilance, croisant la dimension informelle et les modalit\u00e9s de transmission des informations. Elle met en \u00e9vidence l\u2019existence de constellations pr\u00e9dominantes, c\u2019est-\u00e0-dire de configurations sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9l\u00e9ments influen\u00e7ant la forme de vigilance collective. Enfin, elle souligne le r\u00f4le strat\u00e9gique du cadre de sant\u00e9 dans la structuration de ces dynamiques. Ces apports invitent \u00e0 repenser les conditions de fiabilit\u00e9 organisationnelle en contexte, au croisement des configurations humaines, des r\u00e9gulations situ\u00e9es et de l\u2019ancrage territorial.<\/p>\n\n\n\n

Composition du jury<\/strong><\/p>\n\n\n\n